תבחר את הזווית שלך

בסוף שבוע שעבר באופן ספונטאני נסעתי עם בתי בת ה-9 לחופשת סקי בצד הרומני של הרי הקרפטי, בעיירה פרדאל, כשעה וחצי נסיעה צפונית מבוקרשט. 

העובדה שהחופשה היתה פתאומית ולא מתוכננת הוסיפה המון לתענוג. לא היו לי ציפיות, לא בחירה מתישה של מקומות לינה,תאריכים וטיסות. למעשה יומיים לפני הטיסה כל השלג נמס ועלה חשש כבד כי לא נוכל לעשות סקי בכלל. רק יום לפני הטיסה הטמפרטורות צנחו מתחת לאפס והייתה סופת שלג שנמשכה יותר מיומיים - וכיסתה את כל האזור בשלג טרי לבן ונקי או כמו שאומרים בז'רגון המקצועי - פודרה.

הרעיון לנסוע היה של חבר שלי גיא - הוא יזם, בחר תאריכים ומקום, ובא גם הוא עם בתו בת ה-9. הבנות שלנו מכירות כבר מזמן ומסתדרות מצוין, כך שהיינו צריכים רק לקחת להן מדריך ולדאוג לאסוף אותן בסוף השיעורים.

עתיד ההיי-טק הישראלי

תרשו לי מייד להסתייג, ולומר שאמנם הסיפור הזה עלול להפוך מציאות, אני לאו דווקא משוכנע בכך.

מבוא.

לאחרונה יצא לי לעבוד במספר חברות היי-טק שהשתמשו בשירותי מיקור חוץ, או outsource. אם חשבתם הודים - טעיתם! גם לא סינים. דווקא עם מזרח הרחוק לא יצא לי לעבוד, אבל שמעתי מספיק "חוויות".

באחד המקומות "קיבלתי" צוות של שני מפתחים באוקראינה. שני אנשים טכניים חזקים, עצמאיים, מספקים מוצרים באיכות ובזמן, אבל לא מאוד משקיענים, ועם בעיות attitude. (כן כן, תתפלאו, גם ל"עבדים" יש אופי...) סה''כ מאוד דומה למה שיש בצוותים המקומיים שלנו. אבל - מה שנקרא, שלושה במחיר אחד. 

במקום אחר, חברת האם (הישראלית) החליטה שבמקום לעבוד עם חברת outsource בחו''ל, ולקבל עובדי קבלן חסרי עניין ומוטיבציה, פשוט כדאי לפתוח סניף פיתוח שלם, במיוחד שתכננו לגייס מספר גדול של אנשים. מן הסתם ברגע שנודע לעובדי חברת האם על התוכניות הגרנדיוזיות, כולם כאחד התחילו לספור ימים לאחור - עד גל הפיטורים - וזה כמובן למרות ההבטחה של ההנהלה כי הקמת סניף פיתוח בחו''ל לא תשפיע על הסניף בארץ. ללא הרבה ברירה, כל המנהלים הרלוונטים התחילו לטוס לרומניה ולגייס לעצמם עובדים חדשים.