מחשב, סמארטפון, טאבלט, מי הבא בתור

חשבתם פעם מה יהיה הדבר הבא בעולם המחשבים אחרי שהייפ של הסמארטפונים והטאבלטים יתפוגג? 

זה יקרה בקרוב ללא שום ספק. כמו שקרה עם המחשבים הניידים - הם תפסו את מקומם, ממשיכים להתקיים בכבוד, משתפרים ומתקדמים, אבל אין כבר לא הצעצועים של המבוגרים כמו שהיו פעם. גם הסמארטפונים שלנו לאט לאט יפסיקו "להוציא עיניים" לסובבים. גם הטאבלט עוד שנתיים יהי עוד גאדג'ט מאובק.

איך להיכשל בראיון עבודה - חלק 2

בפוסט הזה התחלתי לספר מה אנשים עושים כדי להיכשל הראיון עבודה. אבל, כמובטח יש עוד.

אז איפה היינו? ביקשו ממך להסביר על אחת המערכות שהיית מעורב בהן. צריך לבחור מה להציג ואיך - וחייבים להתכונן לזה בבית. אין צורך להיות ספונטניים ולהתחיל לאלתר בזמן הראיון. קודם כל, רוצים לראות שיש לך ראיה מערכתית, זאת אומרת אתה מכיר את המערכת בשלמותה. מה היא עושה, איזה צורך עסקי היא בא למלא. מה הקומפוננטות העיקריות של המערכת. וכמובן מה בדיוק אתה עשית שם.

על ניקיון הבית, תיקון באגים ומה שביניהם

זה לא באמת אני

המנקה שלנו עזבה מזמן והיום כמו כמעט בכל יום שישי אני אחראי על הניקיון. מי שמכיר אותי ואת אישתי יודע, שלמעשה מי שאחראית על הניקיון זאת היא - ואני רק עוזר לה. אבל לא נדבר על זה עכשיו.

אני רוצה להתחיל עם משהו שמאוד משעשע את כל מי שאני מספר לו את זה - אלגוריתם הניקיון שלי, אם אפשר לקרוא לזה כך.

איך להיכשל בראיון עבודה

שלום חברים!

בפוסט הזה אדבר על הטעויות שהמועמדים עושים בראיון עבודה.

הרשימה כנראה אף פעם לא תהיה מלאה, אבל אני מתכוון לבנות ולעדכן אותה במהלך הזמן. אשמח אם תשתפו את החוויות שלכם גם כמראיינים, וגם כמרואיינים.

כמו שהזכרתי בפוסט הזה, אני עורך ראיונות מקצועיים לתפקידי פיתוח תוכנה, אך אני מאמין שהטיפים יהיו נכונים בכל ראיון ולכל תפקיד.

שני צדדים של אותו מטבע

כחלק מהתפקיד בחברות היי-טק שונות, עליי לגייס עובדים ולבדוק את התאמתם לתפקיד מבחינה מקצועית. לאחרונה, בגלל צמיחה מהירה של החברה, אני מראיין הרבה. אפילו הרבה מאוד.

מצד שני, חוסר היציבות בהיי-טק לא פעם (ולא פעמיים) גרם לי לחפש מקום עבודה חדש. אז התראיינתי הרבה. אפילו הרבה מאוד.

בפוסט הזה אני רוצה לדבר על שני הצדדים של אותו המטבע, או במקרה שלנו – של אותו שולחן הראיונות.

עתיד ההיי-טק הישראלי

תרשו לי מייד להסתייג, ולומר שאמנם הסיפור הזה עלול להפוך מציאות, אני לאו דווקא משוכנע בכך.

מבוא.

לאחרונה יצא לי לעבוד במספר חברות היי-טק שהשתמשו בשירותי מיקור חוץ, או outsource. אם חשבתם הודים - טעיתם! גם לא סינים. דווקא עם מזרח הרחוק לא יצא לי לעבוד, אבל שמעתי מספיק "חוויות".

באחד המקומות "קיבלתי" צוות של שני מפתחים באוקראינה. שני אנשים טכניים חזקים, עצמאיים, מספקים מוצרים באיכות ובזמן, אבל לא מאוד משקיענים, ועם בעיות attitude. (כן כן, תתפלאו, גם ל"עבדים" יש אופי...) סה''כ מאוד דומה למה שיש בצוותים המקומיים שלנו. אבל - מה שנקרא, שלושה במחיר אחד. 

במקום אחר, חברת האם (הישראלית) החליטה שבמקום לעבוד עם חברת outsource בחו''ל, ולקבל עובדי קבלן חסרי עניין ומוטיבציה, פשוט כדאי לפתוח סניף פיתוח שלם, במיוחד שתכננו לגייס מספר גדול של אנשים. מן הסתם ברגע שנודע לעובדי חברת האם על התוכניות הגרנדיוזיות, כולם כאחד התחילו לספור ימים לאחור - עד גל הפיטורים - וזה כמובן למרות ההבטחה של ההנהלה כי הקמת סניף פיתוח בחו''ל לא תשפיע על הסניף בארץ. ללא הרבה ברירה, כל המנהלים הרלוונטים התחילו לטוס לרומניה ולגייס לעצמם עובדים חדשים.